Deutsche Gesellschaft für Operational Risk Management (DGOR e.V.)

Wir als Deutsche Gesellschaft für Operational Risk Management e.V. (DGOR) fördern als gemeinnütziger Verein die Aus- und Weiterbildung, die Wissenschaft und die Forschung in den Bereichen Operationelle Risiken/ Nicht-Finanzielle Risiken inklusive Nachhaltigkeitsrisiken/ Klimarisiko.

Zu den genannten Themengebieten organisieren wir regelmäßig Fachveranstaltungen, Seminare und Diskussionsforen und veröffentlichen entsprechende Fachbeiträge. Wir kooperieren dabei mit anderen Organisationen, die gleichlautende Zwecke verfolgen.

Veranstaltungen

Wir machen jede Menge spannende Veranstaltungen für Sie. Schauen Sie vorbei und lernen Sie uns und unsere Themen besser kennen.

Juni 2023

Expert-Talk: Künstliche Intelligenz im Non-Financial Risk Management von Banken
Expert-Talk: Künstliche Intelligenz im Non-Financial Risk Management von Banken
 15. Jun 23  |    17:00 - 18:00  |    Mehr Infos

Im Non-Financial Risk Management spielen unstrukturierte Daten und vor allem auch Textinformationen eine wesentliche Rolle. Bislang war es kaum möglich, diese umfassend und mit immer neuen Fragestellungen systematisch auszuwerten.

– Welche Chancen bieten die aktuellen Formen von Natural Language Processing (NLP) beispielsweise für den Umgang mit Schadensfallberichten?

– Wie funktionieren große Sprachmodelle (LLMs) und generative künstliche Intelligenz?

– Wie lassen sich KI-basierte Ansätze in einem hoch-regulierten Umfeld wie Banken einsetzen?

– Welche Rolle wird ChatGPT in Zukunft spielen?

September 2023

Zertifikatsstudiengang "Non-Financial Risks" der Frankfurt School of Finance & Management
Zertifikatsstudiengang „Non-Financial Risks“ der Frankfurt School of Finance & Management
 4. Sep 23 - 5. Sep 23  |    9:00 - 17:00  |    Mehr Infos

Gemeinsam mit der Deutschen Gesellschaft für Operational Risk Management hat die Frankfurt School of Finance & Management diesen im deutschsprachigen Raum wohl einmaligen Studiengang konzipiert. Der Studiengang ist ausgerichtet auf die heutigen Fokusthemen (Non-Financial Risks mit den Schwerpunkten OpRisk; ESG Risiken; BCM/IT-Risiken/Auslagerungs-Management; Compliance).

Kombiniert mit den D-A-CH OpRisk- und ESG Risk-Foren der Deutschen Gesellschaft für Operational Risk Management und optionaler Beimischung des Moduls Finanzmathematische & statistische Grundlagen im Risikomanagement sowie dem D-A-CH OpRisk Quant- und Research-Workshop dürfte dieses Angebot einmalig im deutschsprachigen Raum sein.

Alle angebotenen Module und Veranstaltungen können auch einzeln gebucht werden. Das angegebene Datum bezieht sich auf den ersten Seminartag.

3. D-A-CH ESG Risk Forum
3. D-A-CH ESG Risk Forum
 19. Sep 23  |    9:30 - 16:00  |    Mehr Infos

Das Management von ESG-Risiken gewinnt weiter an Bedeutung. Hierzu trägt einerseits die Erkenntnis bei, dass ohne adäquate Risikosteuerung mittel-bis langfristig erhebliche Verluste drohen.

VSK 20.23 Der Kongress der Kreditwirtschaft
VSK 20.23 Der Kongress der Kreditwirtschaft
 20. Sep 23 - 21. Sep 23  |    ganztägig  |    Mehr Infos

Die DGOR e.V. ist Medien- und Programmpartner des VSK 20.23.

Informationen zu früheren Veranstaltungen der Deutschen Gesellschaft für Operational Risk Management e.V. finden Sie hier. Sprechen Sie uns gern an, wenn Sie Interesse an begleitenden Unterlagen haben.

Unsere Mitglieder

Lernen Sie jetzt unsere Mitglieder kennen. Wenn Sie Interesse an einer Mitarbeit haben, sprechen Sie uns gerne an.

Rainer Sprengel

Rainer Sprengel
Vorstandssprecher

Christian Einhaus DGOR Vorstand

Dr. Christian Einhaus
Vorstand

Patrick Buchmüller Dgor Vorstand

Dr. Patrik Buchmüller
Vorstand

Aljoscha Preiß DGOR Schatzmeister

Aljoscha Preiß
Schatzmeister

Gina Heller-Herold
Mitglied

Prof. Dr. Thomas Kaiser
Mitglied

Bodo Schmidt Mitglied DGOR

Bodo Schmidt
Mitglied

Boris Wicher
Mitglied

Stipendien der Deutschen Gesellschaft für Operational Risk Management e.V.

Die Deutsche Gesellschaft für Operational Risk Management e.V. (DGOR) und das Institute of Operational Risk (IOR) haben es sich zum Ziel gesetzt, die Vernetzung von Universitäten und Hochschulen mit der betrieblichen Praxis in den Bereichen Operationelle Risiken/ Nicht–Finanzielle Risiken inklusive Nachhaltigkeitsrisiken/Klimarisiko voranzutreiben.

DGOR / IOR bieten zu diesem Zweck folgende Stipendien für Studierende und Forschende in allen Fachbereichen an:

  • Förderung (z.B. Reisekosten/ Datensatzkosten) für Studierende und Doktoranden für Abschlussarbeiten und Forschungsarbeiten zu den o.g. Risikobereichen.
    Förderungshöhe: 500 –2.500 €

  • Förderung (z.B. Zuschuss zu Reisekosten) für Lehrstühle zu Praxisseminaren zu den o.g. Risikobereichen, die die Universitäten und Hochschulen zusammen mit Unternehmen und/oder der Aufsicht anbieten.
    Förderungshöhe: 1.000–5.000 €

  • Förderung von Hochschulen für die Ausschreibung von Preisen für studentische Abschlussarbeiten und wissenschaftlichen Forschungsarbeiten in allen Fachbereichen zum Thema Operationelle Risiken / Nicht–Finanzielle Risiken inklusive Nachhaltigkeitsrisiken / Klimarisiko
    Förderungshöhe: 1.000–10.000 €

  • Förderung im Rahmen des „Certificate in Operational Risk Management“, angeboten vom Institute of Operational Risk sowie des Besuchs von Seminarangeboten zum Thema ESG–Risiken des Institute of Risk Management
    Förderungshöhe: grundsätzlich 50% Kostenübernahme der Lehrangebotsdienstleistungen zur Erlangung des „Certificate in Operational Risk Managment“, in begründeten Einzelfällen bis zu 100% erfolgsabhängige Förderung

  • Freie Mitgliedschaft für Studierende im Institute of Risk Management

Interessierte Studierende, Doktoranden und Lehrstühle reichen entsprechende Anträge bitte bei der DGOR ein über stipendium@dgor.org. Der Vorstand der DGOR entscheidet über die Vergabe der Stipendien, ggf. unter Hinzuziehung weiterer Fachexperten aus Praxis und Aufsicht.

Publikationen

Risikokultur

Dieser Leitfaden erläutert, wie die Risikokultur identifiziert, bewertet und kontrolliert werden kann, um die Häufigkeit und Schwere von operationellen Risikoereignissen zu reduzieren.

Risikokultur

Integration eines Frameworks zum operationellen Risiko

Das Vorhandensein eines Operational Risk Management Frameworks (ORMF) ist notwendiger Teil eines effektiven Managements operationeller Risiken. Isoliert betrachtet ist es kaum ausreichend. Unternehmen müssen sicherstellen, dass das ORMF in die täglichen Geschäftsaktivitäten und -entscheidungen integriert ist.

Integration eines Frameworks zum operationellen Risiko

Operationelle Risikoereignisse: Interne und Externe Daten

Dieser Leitfaden erläutert, wie Prozesse für die Sammlung und Nutzung interner operationeller Schadensfalldaten und ggf. für die Nutzung externer Schadensfalldaten gestaltet und umgesetzt werden können.

Operationelle Risikoereignisse: Interne und Externe Daten

Kategorisierung des operationellen Risikos

Eine Kategorisierung von operationellen Risiken darf nicht darauf abzielen, Risiken abzusondern oder zu isolieren, sondern sie sollte innerhalb eines ganzheitlichen Rahmens für die Kategorisierung aller Risiken erfolgen.

Kategorisierung des operationellen Risikos

Risk Self Assessment

Das Risiko Self Assessment (RSA) ist integraler Bestandteil der meisten Operational Risk Management Rahmenwerke. RSAs bieten eine strukturierte Vorgehensweise zur Abschätzung von operationellen Risiken und der Effektivität von Kontrollen.

Risikoindikatoren

Risikoindikatoren, allgemein bekannt als “Key Risk Indicators” oder “KRIs”, sind ein wichtiges Instrument für das Management operationeller Risiken.

Risikoindikatoren

Szenarioanalyse, Stresstest und Inverser Stresstest

Die Szenarioanalyse und die damit verbundenen Instrumente des Stresstests und des Inversen Stresstests haben sich als gängige Antworten auf die Probleme begrenzter Daten und unzuverlässiger Trends entwickelt.

Operationeller Risikoappetit und Toleranz

Der Risikoappetit ist ein Bereich, der unter den Praktikern des operationellen Risikos unterschiedliche Ansichten hervorruft. Je nach Branche, Größe und Risikoprofil eines Unternehmens sind die Rahmenwerke für den operationellen Risikoappetit unterschiedlich komplex und umfangreich.

Operationeller Risikoappetit und Toleranz

Operational Risk Governance

Alle Unternehmen verfügen über Governance-Regelungen, um sicherzustellen, dass sie auf eine Art geleitet und kontrolliert werden, die den Anforderungen ihrer Stakeholder (Aktionäre, Gläubiger, Aufsichtsbehörden usw.) entspricht.

Operational Risk Governance

Der Chief Risk Officer – Gewinnung von Risiko-Führungskräften 

Dieser Praxisleitfaden adressiert die Bestellung eines Chief Risk Officers (CRO). Dabei werden Schlüsselkompetenzen und Einstellungskriterien intensiv herausgearbeitet und in den Einstellungsprozess inkl. Bewertung von Kandidaten überführt.

Individuelle Publikationen unserer Mitglieder finden Sie hier. Sprechen Sie die Autoren gern direkt an.

Partner

Wir kooperieren mit Partnern und Organisationen, die mit der DGOR gleichlautende Zwecke verfolgen.

DGOR Partner IOR